People · Performance · Transformation
Unternehmensberatung für den nächsten Schritt – wenn Menschen, Vertrieb, Finanzen, Administration und Prozesse gemeinsam besser funktionieren sollen.
Der nächste Schritt
Wenn ein Unternehmen größer wird, verändern sich die Fragen: Wie finden wir die richtigen Menschen? Wie wird aus individuellem Vertrieb ein belastbarer Prozess? Welche Abläufe und Werkzeuge schaffen Tempo, ohne neue Bürokratie zu erzeugen? Und wie werden Rechnungswesen, Liquidität und behördliche Vorgänge so organisiert, dass sie das Geschäft stützen statt ausbremsen?
HAAS ADVISORY begleitet kleine und mittelständische Unternehmen von Bad Oldesloe über die Metropolregion Hamburg bis deutschlandweit genau an diesen Übergängen – strategisch klar, operativ nah und mit einem Blick für das Machbare.
Leistungsfelder
Eine Organisation, die fokussierter arbeitet, verlässlicher wächst und ihre Potenziale konsequent nutzt.
People & Organisation
Vom ersten Recruiting-Engpass bis zur tragfähigen Personalstruktur: Wir verbinden die Perspektive auf Menschen mit einem klaren Blick auf Prozesse, Rollen und Verantwortung.
Sales Performance
Wir machen Vertriebsarbeit sichtbar, steuerbar und wiederholbar – mit einer Struktur, die zum Unternehmen passt und im Alltag tatsächlich genutzt wird.
Process & Scale
Wenn informelle Wege nicht mehr tragen, schaffen wir belastbare Abläufe. Pragmatisch, verständlich und mit konsequenter Begleitung bis zur Umsetzung.
Stabilisation & Turnaround
Wenn Strukturen nicht mehr tragen und der operative Alltag unter Druck gerät, schaffen wir Transparenz, ordnen Prioritäten und richten das Unternehmen wieder auf eine belastbare Zukunft aus – diskret, pragmatisch und nah an der Umsetzung.
Finance Operations
Wir bringen kaufmännische Abläufe in eine klare, belastbare Ordnung – von der Leistungserfassung über die Rechnung bis zum Zahlungseingang. Damit aus Umsatz planbare Liquidität und aus Zahlen unternehmerische Steuerung wird.
Administration & Public Interface
Wir strukturieren die Schnittstelle zwischen Unternehmen und Verwaltung: Anforderungen verstehen, Unterlagen belastbar vorbereiten, Fristen im Blick behalten und Vorgänge konsequent nachhalten – damit Bürokratie nicht zum Wachstumshemmnis wird.
Bei rechtlich, steuerlich, behördlich oder insolvenzrechtlich relevanten Themen begleiten wir Organisation, Prozesse und operative Vorbereitung – ohne unzulässige Rechts- oder Steuerberatung. Für die individuelle fachliche Prüfung binden wir bei Bedarf ausgewählte Rechtsanwälte, Steuerberater und weitere befugte Spezialisten ein. So greifen unternehmerische Beratung, Umsetzung und rechtliche beziehungsweise steuerliche Expertise sauber ineinander.
Arbeitsweise
Beratung muss sich im Tagesgeschäft bewähren. Deshalb endet die Zusammenarbeit nicht mit einer Empfehlung, sondern mit einer tragfähigen Veränderung.
Ziele, Engpässe und vorhandene Stärken werden im operativen Kontext erfasst – ohne Standarddiagnose aus der Schublade.
Aus Erkenntnissen entstehen klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten und ein realistischer Fahrplan mit schnellen, sichtbaren Fortschritten.
Konzepte werden gemeinsam in Prozesse, Routinen und Werkzeuge übersetzt. Der Anspruch: Wirkung im Alltag, nicht Folien im Archiv.
Nicht mehr Prozesse als nötig. Aber genau so viel Struktur, wie nachhaltiges Wachstum verlangt.
Der HAAS ADVISORY Anspruch
Über mich
Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und unternehmerischem Aufbau – verbunden mit der Beweglichkeit und Praxisnähe, die wachsende oder herausgeforderte Unternehmen brauchen.
Studien in Personalmanagement und Betriebswirtschaftslehre sowie ein Master of Science in Wirtschaftspsychologie bilden das wissenschaftliche Fundament meiner Arbeit. Berufliche Stationen bei Unternehmen wie Bechtle und Adecco Group Germany haben meinen Blick für professionelle Strukturen und wirksame Zusammenarbeit geprägt.
Zugleich kenne ich die Realität kleiner und mittelständischer Unternehmen aus eigener Aufbau- und Projektarbeit. Ich habe Kleinunternehmen mit aufgebaut und im Rahmen von Projektgeschäften und projektbezogener Beschäftigung Niederlassungen von Unternehmen gegründet und operativ entwickelt. Meine Projektmanagement-Erfahrung in IT und Personal verbindet dabei Menschen, Technologie und wirtschaftliche Anforderungen – bis aus einer guten Idee ein funktionierender Arbeitsalltag wird.
Wann es passt
Das Unternehmen wächst – die bisherigen Abläufe wachsen nicht mit.
Recruiting und Personalentwicklung sollen gezielter funktionieren.
Der Vertrieb braucht mehr Transparenz, Struktur und Verbindlichkeit.
Neue Tools sollen nicht nur gekauft, sondern wirksam eingeführt werden.
Das Unternehmen ist operativ unter Druck und braucht schnell wieder klare Prioritäten, tragfähige Strukturen und Handlungsfähigkeit.
Rechnungsstellung, Zahlungsziele und Forderungsmanagement sollen Liquidität sichern statt Zeit zu binden.
Behördliche Vorgänge, Nachweise und Fristen brauchen eine verlässliche Struktur und konsequente Steuerung.
Erstgespräch
Wir sprechen über das, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt: Ambition, Engpass und Konsequenz. Gemeinsam identifizieren wir den entscheidenden Hebel und übersetzen ihn in einen belastbaren Weg nach vorn. Wenn Anspruch und Zusammenarbeit stimmen, folgt kein Konzept für die Schublade – sondern ein Mandat mit Richtung, Verbindlichkeit und sichtbarer Wirkung.
Rechtliches
HAAS ADVISORY
Inhaber: Ferdinand de Haas
Hamburger Str. 23
23843 Bad Oldesloe
Deutschland
E-Mail: dehaas@haas-advisory.de
Telefon: +49 1523 3911964
Ferdinand de Haas
Anschrift wie vorstehend
Keine Rechts-, Steuer-, Insolvenz- oder Sanierungsberatung. Keine Arbeitnehmerüberlassung. Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Datenschutz
Ferdinand de Haas
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Stand: August 2026